集團外經(jīng)貿(mào)板塊2013年度年終總結(jié)暨2014年度工作安排會議2014年2月10日下午召開。

    2013年，集團外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)取得了豐碩成果，全年完成出口貿(mào)易額7.95億美元，完成年計劃的122%，比上年的5.34億美元增長了48%；稅前利潤完成年計劃的73%；比上年增長22%。
    會上，集團常務(wù)副總經(jīng)理陳剛以“提管理、抓營銷、重服務(wù)、深挖潛、廣開源”為主題對上一年度的工作進行了總結(jié)，并對2014年度的工作進行了部署。他在講話中對取得的成績給予了肯定和表揚，同時也指出了上一年度工作中，集團在“團隊管理能力和凝聚力”、“服務(wù)水平”、“團隊建設(shè)” 等方面存在的一系列問題，并就如何改變現(xiàn)狀、完成新一年度的任務(wù)目標提出了要求。
 

    會上，集團確定了全年總體工作思路。一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，在傳統(tǒng)主營產(chǎn)品的基礎(chǔ)上大力開展進出口貿(mào)易，做大做強國貿(mào)板塊；二是在外經(jīng)方面要有長足的進展，要落地幾個過億的工程項目。三是提升打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)打造一個人人優(yōu)秀的企業(yè)管理團隊。四是加大宣傳教育，轉(zhuǎn)變思想，認清新形勢，重新找準新的定位，充分發(fā)揮個人潛能，確保2014年任務(wù)的全面完成。

    會議還確定了2014年的工作重心，即：加強人力資源管理工作，做好銷售服務(wù)支持工作，一線部門“抓營銷，深挖潛，廣開源” 。

    畢業(yè)于長江商學(xué)院的集團總經(jīng)理陳強以“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”為主題，結(jié)合當前形勢及公司實際，深入解析了“何為取勢、如何明道、怎樣優(yōu)術(shù)”的內(nèi)涵，和與會人員分享了在思想領(lǐng)域的見解。陳強總經(jīng)理表示，“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”將是今后工作的指導(dǎo)思想，他希望對各與會人員有所啟發(fā)。如果能夠做到高層順勢、中層明道、基層優(yōu)術(shù)，我們集團必定王天下。
    發(fā)言的最后，陳強總經(jīng)理要求集團上下在2014年的工作中，不斷學(xué)習(xí)、堅持創(chuàng)新、力求改變、狠抓管理，統(tǒng)一思想、形成合力，打造狼性團隊，讓野馬始終處于新疆外貿(mào)龍頭企業(yè)的地位。
    會議還對在2013年度工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、優(yōu)秀管理人員及員工進行了表彰及獎勵，并與第五批享受股權(quán)激勵人員的人員簽訂了《股權(quán)激勵協(xié)議書》 。

    集團董事長陳志峰在會上做了總結(jié)發(fā)言。他對集團外經(jīng)貿(mào)板塊在2014年取得的成績給予了肯定。陳志峰說，野馬是最早從事外貿(mào)的企業(yè)，作為野馬人，要想把外貿(mào)做的更好，讓企業(yè)一直處于龍頭地位，一是要了解合作伙伴國的文化、資源等等，找準切入點，融入他們的文化。二是要要仔細體會“駕馭”的意義，要學(xué)會“駕馭”，要有“駕馭”的能力。三是要把我們中華民族的優(yōu)秀品質(zhì)帶出去，把合作伙伴好的文化帶回來，不單做貿(mào)易，更要交朋友，只有這樣，我們的外經(jīng)外貿(mào)工作才能做好更好，集團才能朝著更寬、更廣的領(lǐng)域不斷發(fā)展，成為百年企業(yè)。